隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號(hào)角全面吹響，各行各業(yè)都在積極行動(dòng)，努力將疫情帶來(lái)的影響降到最低。記者走訪了國(guó)內(nèi)知名企業(yè)威力集團(tuán)和欖菊日化，實(shí)地探訪它們?cè)谝咔榉揽睾蛷?fù)工復(fù)產(chǎn)“雙線作戰(zhàn)”中的具體舉措。令人印象深刻的是，兩家企業(yè)不約而同地提出了“三手抓，三不誤”的工作方針，并在看似細(xì)微卻至關(guān)重要的辦公用品管理上，展現(xiàn)出了嚴(yán)謹(jǐn)與高效。

所謂“三手抓，三不誤”，即一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓訂單保障，確保員工健康、生產(chǎn)安全與市場(chǎng)供應(yīng)三者統(tǒng)籌兼顧，無(wú)一偏廢。走進(jìn)威力集團(tuán)的生產(chǎn)園區(qū)，首先感受到的是井然有序的氛圍。在辦公區(qū)域，記者觀察到，員工的辦公用品配置與管理悄然發(fā)生了變化。公司為每位員工配備了獨(dú)立的文具套裝，包括筆、筆記本、訂書(shū)機(jī)等，并鼓勵(lì)員工個(gè)人保管，減少交叉使用。公共區(qū)域的打印機(jī)、碎紙機(jī)等設(shè)備旁，都放置了消毒濕巾和洗手液，使用前后自覺(jué)消毒已成為員工的習(xí)慣。威力集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)人表示：“我們重新梳理了辦公用品申領(lǐng)流程，推行‘線上申請(qǐng)、定點(diǎn)配送、個(gè)人負(fù)責(zé)’的模式，既保障了物資供應(yīng)，又最大限度地減少了人員流動(dòng)和接觸，這是落實(shí)‘抓防控’的重要一環(huán)。”

而在欖菊日化的辦公大樓，類似的精細(xì)化管控同樣隨處可見(jiàn)。會(huì)議室實(shí)行預(yù)約制，會(huì)后立即由專人對(duì)桌椅、話筒、白板筆等所有公用物品進(jìn)行消毒。公司甚至對(duì)最為常見(jiàn)的文件傳遞方式進(jìn)行了優(yōu)化，大力推行無(wú)紙化辦公與電子流程審批，對(duì)于必須傳遞的紙質(zhì)文件，也設(shè)置了專門的“文件交接消毒區(qū)”。欖菊日化辦公室主任向記者介紹：“我們意識(shí)到，辦公環(huán)境的安全是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)。除了生產(chǎn)線的嚴(yán)格防疫，辦公后勤的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)。確保每一支筆、每一張紙的來(lái)去都有記錄、有防護(hù)，就是對(duì)我們‘抓安全’承諾的具體實(shí)踐。”

辦公用品的“小題大做”，背后折射的是企業(yè)將員工生命安全與身體健康放在首位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以及為保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、滿足市場(chǎng)需求的全力付出。無(wú)論是威力集團(tuán)加緊排產(chǎn)的家電產(chǎn)品，還是欖菊日化全力保障的防疫消殺用品，其高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線背后，都離不開(kāi)一個(gè)安全、穩(wěn)定、高效的行政辦公體系作為支撐。“抓訂單、保供應(yīng)”的目標(biāo)，正是建立在“抓防控、保安全”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上。

記者在走訪中看到，員工們精神狀態(tài)飽滿，在各自崗位上忙碌著。一位威力集團(tuán)的員工告訴記者：“公司為我們考慮得很周到，從辦公用品到就餐出行，都有細(xì)致的安排。我們工作起來(lái)很安心，也更有干勁把前兩個(gè)月的時(shí)間搶回來(lái)！”欖菊日化的一位研發(fā)人員也表示，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公環(huán)境管理讓他們更能專注于產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。

“三手抓，三不誤”，不是一句空洞的口號(hào)。在威力與欖菊的一線，它化為了辦公桌上獨(dú)立的文具、公共區(qū)域觸手可及的消毒液、以及流程中一個(gè)個(gè)減少接觸的細(xì)節(jié)。這些舉措，如同精密齒輪，帶動(dòng)著企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的整臺(tái)機(jī)器安全、平穩(wěn)、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。它們展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在特殊時(shí)期的應(yīng)變能力與管理智慧，也為各行各業(yè)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有益的“一線樣本”。